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2010
Conference Paper
Titel
Aufbau organisationaler Kompetenzen für die beschleunigte Umsetzung neuer Technologie in Hightech-Unternehmen
Abstract
Die Ergebnisse einer Interview-Studie zur Technologieumsetzung (Technologieadaption) zeigen, dass die organisationale Kompetenz zur schnellen Umsetzung neuer Technologie u.a. auf zentralen Aufgaben der internen Technologieumsetzung basiert. Mitarbeiter und Führungskräfte müssen die relevanten Impulse aus interner und externer Technologie- und Marktentwicklung aufnehmen, filtern, bewerten, in neue technologische Lösungen überführen, konsequent umsetzen und kundenorientiert vermarkten. Hieraus lässt sich Unterstützungspotenzial aus Sicht der Personal- und Organisationsentwicklung für die interne Umsetzung neuer externer Technologie in Hightech-Unternehmen ableiten.